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科达安徽基地战略逻辑梳理会议成功召开

2022-06-02

       5月27日至29日,科达安徽基地战略逻辑梳理会议在马鞍山成功召开。董事长边程,董事、总经理杨学先,董事张仲华,独立董事龙建刚,高级顾问谭登平,副总裁曾飞、周鹏,安徽基地各经营单位负责人及管理人员等30余人参加会议。

       会议特邀著名企业战略管理专家、华南理工大学中国企业战略研究中心主任、博士生导师蓝海林教授及其研究团队成员宋铁波教授、张平副教授出席并进行现场培训辅导。

       名师赋能:制定战略应坚持“价值选择”

       27日下午,蓝海林教授团队在公司高管及相关负责人陪同下参观考察了安徽科达新材料公司,聆听展厅讲解、深入车间调研,详细了解发展历程、生产制造、工艺特点等情况。会议期间,蓝海林教授团队到安徽基地多个经营单位进行实地考察。

       28日上午,结合各经营单位实际情况,蓝海林教授以“战略管理导论”、“行业多元化”、“企业核心竞争力构建”等为主题进行培训,系统讲述了“什么是核心竞争力、如何构建核心竞争力、如何在中国情境下有效构建核心竞争力”;针对企业短期战略行动、中期战略计划、长期战略承诺,提出应分别制定“以动制动、博弈决策”,“动静结合、科学决策”,“以静制动、价值选择”策略等。课程结构严密、层层递进,指导各经营单位负责人建立战略管理思维框架。

       在蓝海林教授企业战略管理培训课程的引导和启发下,接下来的一天时间里,安徽基地各经营单位负责人分别汇报了各业务战略,蓝海林教授认真倾听并逐一进行点评辅导,他首先点出业务战略存在的问题,然后旁征博引结合公司现状及实际案例进行分析,并给出改进建议。

       蓝海林教授指出,目前的市场环境具有动态性、不确定性、模糊性、复杂性,战略管理者需要在变化中找到不变的东西,掌握长期的、根本的、重要的变化趋势,坚持将价值选择作为内在依据。

       结合公司现状,蓝海林教授进一步提出“定量目标固然重要,但更重要的是管理者要对市场需求和竞争做出恰当反应;在组织结构上要落实到行业维度或者顾客维度,靠市场驱动解决问题;依托科达公司平台,实现不同经营单位间核心优势的可转移、可借鉴、可复制”等一系列建议。

       与会人员纷纷表示,蓝教授的培训辅导让他们醍醐灌顶,开阔了视野眼界、拆除了思维藩篱、提升了战略思维能力。

       自我超越:企业管理者需时刻“空杯归零”

       “科达走过的30年,总的来说,所做决策对的比错的个数少,但是体量大。”边董总结道。

       会议回顾了科达发展经历,进一步明确了将建材机械、海外建材、锂电材料和装备作为公司主营业务,并进行长远规划。

       “科达未来主要聚焦三大板块业务,基本不会探索与主业偏离太大的新业务,后边主要是各块业务的发展。”边董表示,每一个业务板块都应以成为全国前三甚至全球前三为目标,不断进行横向整合,提高全球市场占有率。

       蓝图已经擘画,仍需迈出坚实步伐。边董指出,虽然公司今年1-4月份的经营数据还可以,但具体到各经营单位,不同程度地存在“销售被动,冲劲不够”、“市占率偏低,增长不足”、“机构设置不尽合理”等问题。

       “到现在为止,起码从我这来讲,管得是过于松的;从总部来说,管得也是很松的。基本上按照我们的管理架构,是各自去筹划、各自去发展,对于每一块业务的方向性的指导,我们做得是不够的,或者说是我比较放任的。”边董说道。

       在思考“未来发展瓶颈”时,边董提出两条自我要求,一方面,要切实承担责任,坦诚说“丑话恶话”,该讲的问题一定要讲;另一方面,对于重大投资决策,过程要更加民主,机制要更加完善。

       “我最大的感受就是50岁以前为自己,50岁以后为别人。”边董结合个人体会,对各经营单位负责人提出要求。他强调,企业的发展史就是人才的替代史,或是每个人的进步史,各经营单位负责人要学会“忘我”,忘掉利益、忘掉位置、忘掉面子,全身心地干;要保持“空杯归零”心态,正确评价自己和他人的作用,不能总觉得自己牛,觉得自己什么都行,这样才更容易实现自我的超越。

       “知识分子最大的问题就是自以为是,进步的最大障碍就是觉得别人都不如自己。这是一个哲学道理,当你不在乎个人利益,你的利益就来了;企业越不在乎利益,企业的利益就来了;当你觉得自己不行的时候,你用越来越多能人,企业自然就能发展。科达之所以有今天,就是因为公司创始人在个人权力与利益上没有很高的追求,这值得大家多多琢磨思考。”边董总结道。

       会后,公司高级顾问谭登平结合多年经营管理经验,将凝练总结出的“积累核心竞争力要‘深淘滩,低作堰’”、“成本优势的形成来自于意识提升”、“拧紧权力‘水龙头’才能做到艰苦朴素”、“制度要先固化再优化”等管理心得,对安徽基地各经营单位管理人员进行了以“成本管理”为主题的培训。

       “科达非常特殊,在佛山,十位创始股东学历最高,专业背景最强,外地人最多,分享股份最大方,可以说是一家非典型佛山企业。”公司独立董事、资深媒体人龙建刚老师评论道,“成功的路上并不拥挤,因为坚持的人不多,只要我们坚持,每天都在接近目标。”

       蓝海林教授简介:

       蓝海林,现任华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任,教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究院主任,2016年入选国家“万人计划”第二批哲学社会科学领军人才、入选 “广东特支计划”教学名师。先后两次获得国家自然科学基金重点项目和两次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目资助,所取得的研究成果先后获得过教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖的一、二、三等奖共5次,获得广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖共6次。

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