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夯实数字化转型基础,科达制造PLM升级项目启动大会顺利召开

2022-07-19


       7月18日,科达制造PLM升级项目启动大会在总部大楼101会议室隆重召开。科达制造董事、总经理杨学先,副总裁周鹏,陶机副总经理隋旭东,总经理助理邱红英,项目组全体成员,以及项目合作方——北京数码大方科技股份有限公司(以下简称:CAXA数码大方)的顾问团队出席了会议。


▲科达制造项目经理(业务执行)唐丹

       会议伊始,科达制造项目经理(业务执行)唐丹回顾了公司PLM系统的建设历程及问题,详细说明了本项目的业务目标、主要工作内容及实施注意事项。


▲科达制造项目经理(IT执行)梁华璟

       科达制造项目经理(IT执行)梁华璟详细说明了本项目的实施范围、项目实施组织架构、项目管理制度。

▲CAXA数码大方项目经理张艳

       CAXA数码大方项目经理张艳从专业的角度阐述了本项目的实施背景、实施目标、实施计划、实施方法论、沟通机制、变更管理机制、风险管理机制、知识转移机制。

▲CAXA数码大方PLM业务部总经理朱士富

       CAXA数码大方PLM业务部总经理朱士富表示,作为国内领先的工业软件厂商,CAXA多年来聚焦数字化设计CAD、数字化管理PLM和数字化制造MES;感谢科达制造对数码大方的信任,数码大方将协调优质资源,以过往的标杆示范项目为建设标准,充分深入调研,确保科达制造PLM升级项目按计划高质量完成,支撑科达制造的研发数字化转型。

▲科达制造总经理助理邱红英

       科达制造总经理助理邱红英指出,顾问在实施过程中需要把握住原则,一定要共同讨论决策,找出最合适的方案;工艺基础数据的应用是集成应用,需要大家发挥智慧,探讨数据在各系统分布的最合适的方案。

▲科达制造总经理杨学先

       最后,科达制造总经理杨学先发表重要讲话。杨总指出,科达数字化转型最核心的要素就是数据,数据核心来源于研发,所以研发BOM数据更是核心中的核心;这次PLM系统的升级,本质上是我们研发数据管理的升级。杨总强调,这次PLM系统升级的成败甚至在一定程度上决定了我们数字化转型的成败,希望大家对此的认识要提升到一定高度,从不同的视角去看待今天的PLM系统升级转型;各个经营单位的一把手要在意识上、思想上高度重视;各个经营单位的技术总监、技术负责人都是项目的关键角色,要亲力亲为参与到每一个项目实施关键节点中,做到真正的高度重视。

       杨总指出,在完成PLM系统升级后,未来我们将很长一段时间在CAXA的这艘“大船”上往前走,因此这次PLM系统升级的成败与否,对我们的数字化转型来说非常关键、至关重要;希望CAXA数码大方能投入强大的实施团队支持这次的升级,整个实施过程,我们也将百分之百地投入我们的资源,保证项目的顺利进行;希望通过双方的共同努力,让这次PLM系统升级项目完全按计划推进,实现项目的成功上线。

       注:PLM(产品全生命周期管理系统):全称为“Product Lifecycle Management”,PLM是一种应用于产品研发领域中具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

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