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变革赋能,佛山科达机电流程管理变革项目启动大会顺利召开!

2022-07-29

       7月26日,佛山科达机电流程管理变革项目启动大会在伦教厂区会议室隆重举行。科达制造董事,总经理杨学先,总经理助理邱红英,佛山科达机电董事长陈水福,总经理何卫东,项目组全体成员以及项目合作方——杰成合力科技有限公司(以下简称:杰成合力)的顾问团队出席了会议。

▲佛山科达机电总经理何卫东作项目背景介绍

       会议开始,由佛山科达机电总经理何卫东介绍项目背景,从公司管理的痛点出发,阐述了进行流程管理变革的目的及要求,并强调构建“以客户为中心”的流程化组织的重要性,要求各部门积极参与、全力投入、改善优化。


▲杰成合力资深顾问宋军杰作项目内容介绍

▲佛山科达机电项目经理龙威舜

▲佛山科达机电项目成员代表潘建环

       杰成合力资深顾问宋军杰先生对项目流程架构规划、流程治理机制、项目管理制度及项目实施计划等内容作了详细介绍。项目经理龙威舜、项目成员潘建环均表示对项目充满信心与期待,会全力配合项目实施工作,力求高效有序推进。


▲杰成合力副总裁刘文明

       杰成合力副总裁刘文明表示,杰成合力将结合各行业头部客户的成功经验,协调优质资源,确保项目的高质量完成,协助科达构建一套系统、高效的管理体系。

▲佛山科达机电董事长陈水福

       佛山科达机电董事长陈水福表示,希望通过项目的实施,使管理经验流程化、标准化,让项目实施规范化,提升公司运营效率。陈总强调要抓重点,通过流程管理手段系统处理业务痛点,提高工作效率,优化企业管理。


▲科达制造董事、总经理杨学先

       最后,科达制造董事、总经理杨学先发表重要讲话。杨总指出,流程管理是精益管理的重要一环,通过项目的实施,从上到下推动变革,建立系统的、规范的流程管理体系。杨总强调,我们要牢记使命,不忘初心。管理的目的一定是为了企业经营效益服务,降本增效。不要为了流程而流程,不要为了管理而管理。通过流程管理强化运营管理,提高管理效率,提升核心竞争优势,为公司发展保驾护航。最后,杨总引用会议横幅口号“大干100天,科达机电流程旧貌换新颜!”预祝项目实施圆满成功。

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