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聚焦打造核心竞争力,科达制造召开2022年半年度董事长办公会

2022-08-16

▲科达制造2022年半年度董事长办公会

       8月13日,在总部101会议室,科达制造召开2022年半年度董事长办公会。董事长边程,董事、总经理杨学先,董事张仲华、沈延昌,独立董事龙建刚、陈环,高级顾问谭登平,副总裁曾飞、周鹏,董秘、战略投资总监李跃进,审计监察总监彭衡湘,各经营单位以及总部各职能部门负责人等60余人参会。

       会议特邀著名企业战略管理专家、华南理工大学中国企业战略研究中心主任、博士生导师蓝海林教授及其研究团队成员宋铁波教授、张平副教授出席并作点评指导。

       边董主持会议,他明确指出:“公司全年上半年营收56亿,净利润21亿,其中投资蓝科锂业的收益就占了16亿,经营利润5亿多。我觉得数字背后潜伏着很大的危机,我们未来的竞争力到底在哪?所以我们必须要思考如何提升业绩可持续性。”边董认为,接下来应认真分析如何进一步打造科达的核心竞争力。

▲副总裁曾飞

       会议首先由公司副总裁曾飞介绍公司2022年上半年经营数据,其中,公司营业总收入为56.51亿元,同比增长23.98%;归母净利润为21.21亿元,同比增长417.97%。

       接下来,公司三位董事分别介绍了各自业务板块发展情况和未来规划。

       董事、总经理杨学先:陶瓷机械“精益扬帆 数字领航”,无惧不利形势

       杨总介绍,今年上半年,科达陶机在行业不景气的大环境下,通过全员努力,净利润同比大幅增加。在房地产行业持续低迷、陶瓷行业开窑率低的困境下,通过苦练软硬件升级的内功、积极开拓海外市场,今年上半年海外业务接单金额同比大幅增长,当前海外接单金额占比已超过总接单量的60%,对冲了国内市场增长放缓的影响。

▲董事、总经理杨学先

       为了实现“陶机世界第一”的愿景目标,科达陶机围绕人才发展、技术研发、精益管理进行多维战略布局。杨总认为下半年经济形势不容乐观,他从市场驱动、海外本地化经营推进、全球资源整合、内部模拟经营落实等角度制定经营策略,并继续加大人才“引用育留”的力度,在硬件技改、流程变革、数字化项目及精益项目深化推进上持续发力,夯实经营基础,将“精益扬帆 数字领航”确立为陶机板块近期的发展方针。最后,杨总以“坚定向上生长,迎接挑战”勉励大家坚定信心,克服困难,未来可期!

       董事沈延昌:从非洲陶瓷到大建材,构筑“建材多品类粘性护城河”

       沈总介绍了海外建材业务中长期管理变革的落地情况。今年上半年,合资公司在营销管理、生产管理、采购信息化管理、人力资源管理等多个领域深耕细作,助力战略布局及经营运行,同时针对终端展示进行了标准化的升级;加大日常巡店的力度;深耕本地社媒运营;陆续推进生产精细化和数据化管理,推进SAP、PPCO模块的落地;打造信息化采购管理平台;引入生产管理备件系统,并有步骤地推广到海外陶瓷厂。

▲董事沈延昌

       今年上半年,海外陶瓷营收达15亿多,同比增长43%,在产品质量管理、物料管理、降本增效项目、流程管理、备件管理等各方面深挖利润空间,取得明显成效。在人才培养方面,稳步推进落实生产本地化、职能本地化、中方生产大专生培养等项目,基本完成人才本地化储备工作。

       沈总指出,海外建材业务必须充分利用已有优势,需在原有瓷砖品类建立起的“供应规模护城河”上,进一步构筑“多品类粘性护城河”。

       董事张仲华:装备制造顺势转型,锂电材料做大做强

       张总将安徽基地的业务划分为装备制造板块、锂电材料板块、其他(投资、培育)业务板块进行详细讲解。他指出,安徽基地的装备制造业务受政策影响大、行业周期性强、规模偏小,在经济下行的态势下,不可避免受到一定影响,但是基于装备制造的深厚沉淀及在碳基原料处理上的技术积累,张总认为,未来十年,借着“双碳行动”引发的新一轮产业发展契机,安徽基地的装备制造业务应抓住难得的机遇乘势而上,积极进行业务转型,走出发展新路径。安徽科达洁能与安徽科达机电公司经过前期大量的调研及技术研究,正式进军锂电负极装备及锂电池回收装备领域,尤其安徽科达洁能孵化出安徽科达锂电装备公司,已完成业务规划及产品设计。

▲董事张仲华

       在锂电材料板块,得益于新能源汽车产业的蓬勃发展,带动了锂电池、动力负极材料需求的快速上升,负极材料继续保持高速增长的态势,科达的锂电材料板块过去几年不断夯基垒台、积厚成势。张总介绍,到明年底,福建科达新能源及安徽科达新材料将全部完成数万吨石墨化及人造石墨的新增产能。

       最后,张总分享蓝科锂业的业绩情况。今年上半年,蓝科锂业2万吨/年电池级碳酸锂项目沉锂装置全线完成试车任务,日产量稳定在100吨以上。上半年实现碳酸锂销量超1.5万吨,产销平衡,净利润达36亿多。

       锂电材料及装备作为公司很有前景的业务板块,目前多个业务单元不断挺进。会议专门安排了专题介绍环节,安徽科达新材料总经理戴涛、安徽科达锂电装备总经理李挺、安徽科达机电总经理陈新疆、佛山科达机电董事长陈水福、福建科达新能源总经理王雪强分别介绍了各自业务的发展情况。

       蓝海林教授点评指导:

       在各业务板块负责人汇报结束后,企业战略管理专家、华南理工大学中国企业战略研究中心主任、博士生导师蓝海林教授进行现场点评指导。

▲蓝海林教授

       “目前市场环境越来越动态,越来越复杂,越来越不确定,基于准确预测的3年、5年计划很难实施。”蓝教授认为相比于“数字”,“思路”更加重要。他给出三点建议:

       第一,各经营单位负责人汇报时应更多关注问题,只有揭露问题,才能有的放矢,才能更加深入地探讨方向和思路。适应乌卡环境,需要滚动调整应变,在新业态新形势下,战略决策方式需要改变。

       第二,要进一步明细和细化主业方向,不光要追求“销售额第一”,更要在行业做到“绝对的牢不可破的第一”,这需要将现有的收益投在未来可以掌控的主业上,实现内涵式增长,就目前来看,还需要继续加大投资。

       第三,下半年和明年的经济形势估计会更加严峻,各个业务板块要关注“市占率”。市场占有率是判断企业竞争水平的重要因素,且较少依赖市场因素变量。集团总部应把市占率作为重要指标,客观动态评价各板块业务发展情况。不过不应该盲目追求规模扩张,要熬得住,利用集团公司的优势打好“组合拳”。

       同时,蓝教授指出,董事长办公会要多思考集团层面的共性问题是什么,他以人才问题为例,提出在保障人才收入的同时,企业要积极帮助人才解决社会问题,比如子女上学,另一半就业等问题,这样才能引进人才、留住人才。

       针对三大业务板块,蓝教授逐一点评并给出指导建议。

       边程董事长总结发言:

       边董指出,科达上半年继续保持增长,其实就是过去十年布局的结果,“踩对”了两个战略:一个是坚定走海外。陶瓷机械上半年海外接单金额占比超过60%,非洲陶瓷业务蓬勃发展,都是坚持走海外战略带来的积极影响;另一个是找准新兴产业,像锂电材料及装备在当下具有足够的发展空间。“下一步方向选对了,按现在情况来看,2025年的业绩是可以期待的。”边董在明确愿景的同时,也强调虽然上半年利润高,但要有“归零心态”,因为对蓝科锂业16亿元的投资收益,取决于市场因素,与科达自身努力没太大关系,大家要“忘掉它”,现在最根本的问题以及下一步的举措就是要聚焦打造核心竞争力。

       “陶瓷机械除了市占率高、规模大之外,到底产品有多么好的竞争力,客户为什么必须要买我们的?负极材料的利润,更多是市场带来的,我们的努力体现在哪里?非洲建材在管理上、在人才上,与同行相比,谁说得清优势究竟在哪里?”边董用一系列的反问引起大家的反思。

▲董事长边程

       “所谓‘思路决定出路,格局决定结局’。我觉得打造竞争力,最核心的是各位老总的脑子要变、想法要变、思路要变。”边董明确提出要求:

       第一,要公私分明,把钱弄明白。去年到今年,审计监察部门进行了检查,部分员工不同程度地存在一些问题,也相应地进行了处理。

       “以今天开会为界,以后拿一分钱你都得走人,要绝对禁止!”边董警示道,出问题的人受的处罚比收益大多了,“这是高压线,不能碰”。

       “打造竞争力,要从净化我们自己开始,我们都净化了,无形中竞争力就提高了。”边董说道。

       第二,要忘掉自我,不要自以为是。边董认为“公司提升竞争力靠的是人才,而人才引进最大的障碍是我们自己,如果我们总觉得自己很强,那企业就没法发展。我们这帮人面临的最大问题就是如何战胜自己”。他回顾和强调了科达30年发展历程中的用人原则,鼓励各经营单位负责人以公司创始人卢勤为榜样,找“和你水平差不多,甚至能力比你还强”的人。

       “嚷嚷了几个月,人才问题推不动,我觉得比公司亏损还可怕。”边董要求适当控制校招名额,进一步加大社招力度,动用猎头“招尖子”。边董现场点名30余位各经营单位负责人和主要领导,要求今年春节前完成这项工作,同时不仅要把人才引进来、培养好、提拔起来,也要做到与原有团队更好融合,这不仅是系统工程,也是“头号工程”。

       “找到人才我们自己就有危机了吗?这怎么可能?”边董认为,有度量、有能力容纳人才并不容易,所以各经营单位负责人只要把人才引进搞起来,就是最可爱的人,位置就是不可替代的。

       “一个企业的发展史,就是人才的替代史,但是绝不代表和年龄直接相关。”边董以已经66岁、仍带头开创新业务的徐顺武为例,说明公司既提倡年轻化,也提倡能干、还想干的员工继续发挥作用。

       同时,边董严厉指出,某些经营单位负责人和个别技术骨干,奋斗精神不足,打业务麻将,把自己都荒废掉了,“这比不主动要的腐败更可恨”。

       发言近尾,边董说道:“公司珍惜和重视每一位人才,但大家要明白,平台和组织最重要。我们每一个人都必须否定自我,各位老总必须要觉得别人比自己强,更主要的是要招来比自己强的人,组织才能进步。”

       “我们每个人都要珍惜这个企业。‘企业利益高于一切’,只要你们忘我,只要把自己不当回事,认为别人比自己强,公司才有未来!”边董总结道。

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